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当代企业家应树立的三大战略思维

2021-04-23| 发布者: ag国际馆会员登录平台登入| 查看: 27978| 评论: 0

摘要: 当代企业家应树立的三大战略思维作者简介:刘秉君,管理思维研究专家,中国企业改革与发展研究会理事、高级研究员,高级经济师,中国企业改革50人论坛成员,科技部创新方法研究会会员、中国管理学会会员。北京大学信 ...


当代企业家应树立的三大战略思维

作者简介:刘秉君,管理思维研究专家,中国企业改革与发展研究会理事、高级研究员,高级经济师,中国企业改革50人论坛成员,科技部创新方法研究会会员、中国管理学会会员。北京大学信息学院高层培训中心原专家委员会副主任、企业家研修班主讲教授、专业导师。

主要著作:

《思维的力量》、《策划思维与创意方法》、《商务策划市场研究》、《企划职业经理人培训教程——企业文化企划》等多部,其《思维的力量》,是一部专门探索管理者思维的专著,被北京大学选为企业家研修班指定教材。在核心期刊及各类报刊媒体发表论文、文章近百篇。

优秀研究成果:

《当代企业家思维研究》获2018中国企业改革发展优秀成果二等奖

《当代企业家战略思维研究》获2019中国企业改革发展优秀成果一等奖

《新时代企业家创新思维研究》获2020中国企业改革与发展优秀成果一等奖

从事相关培训、研究二十余年,致力于探究古今中外圣贤伟人、政商领袖思维规律,传授大道至简的管理思维智慧。

主要课程:

《现代领导思维力》

《现代领导即兴演说》

《思维与领导力》

《思维与即兴演说》

《企业文化构建与落地》

《企业家战略与创新思维》

《职业化思维力进阶训练》

《职业经理创新思维与创新决策能力训练与测评》

《内训师思维与即兴演说——提升内训师表达力的六大法则》

 

服务客户

北京大学、清华大学、对外经济贸易大学、浙江大学、北京师范大学、铁道部党校、商务部党校、中国邮政集团党校、省、市公务员班、中国网通、中国联通、中国工商银行、中国建设银行、中国邮储银行、中邮保险公司、新华保险、中国大连经理人高级培训中心、大庆油田、河北钢铁集团、大唐发电、瓦轴集团、中国企联、江西企联、厦门企联、深圳企联、正大集团、大商集团、三九药业、中国铁建、中冶置业、河北大学、浙江大学、西北工业大学、兰州大学、山东理工大学等上百家单位。

正文如下:

十八大以来,习近平总书记反复强调领导干部树立战略思维的重要性,在十九大报告中,习近平同志更是将战略思维放在党的领导干部增强政治本领的高度来强调,他指出:“坚持战略思维、创新思维、辩证思维、法治思维、底线思维,科学制定和坚决执行党的路线方针政策,把党总揽全局、协调各方落到实处。”战略思维,不仅是党的各级领导干部的政治本领,也是当代企业家带领企业不断发展壮大的治企本领。纵观当代中国优秀企业家,之所以能够带领企业从胜利走向胜利,皆是正确运用战略思维解决企业发展问题的典范。

战略思维,是指战略主体在进行战略谋划时所特有的,对根本性、长远性、全局性问题的思维过程。战略思维是一种理性的精神活动,是概念、判断、归纳和演绎等抽象思维活动的综合运用。它意味着在方向与道路维度上的精准把握,在时间维度上的长远谋划,在空间维度上的全面布局。

战略思维作为高级复杂的思维方式,一般具有三大特征,即:

选对方向道路的根本性思维;引领未来发展的长远性思维;体现格局境界的全局性思维。

当代企业家只有牢固树立根本性、长远性、全局性这三大战略思维,方可成为从容驾驭企业战略发展的战略制胜高手。本文拟结合当代中国优秀企业家代表人物——宋志平、任正非、张瑞敏战略思维个案,深入探讨当代企业家战略思维的规律性特征。

 

一、选对方向道路的根本性思维

所谓根本性思维是指企业家在进行战略性思维时,对方向、道路问题的思维过程,是企业家谋划战略发展根本大计时必须拥有的思维能力,它需要透过纷繁复杂的各种现象,在把握企业发展的本质和规律的基础上,摆脱枝节性问题的困扰,非主要矛盾的纠缠,抓住企业发展主要矛盾的主要方面,进而确定企业发展的方向和道路。一个企业如果方向选择不明确、道路选择不正确,企业就难以迈开战略发展的步伐。纵观当代成功企业家的战略思维,其根本性思维一般都具有明确的方向观和正确的道路观。

(一)明确的方向观

方向原意是指东西南北。在人生实践中,是指人生的理想和追求。对企业而言,方向就是企业的理想和追求。它是引领企业前进的旗帜、航行的灯塔,对企业的前途、命运具有至关重要的作用。

2002年,宋志平担任中国新型建筑材料集团公司总经理之前,营业收入只有20亿,负债就有30亿,在他上任当天,就收到法院冻结企业账户的传票,危机可想而知。面对危局,他静下心来,反复思考企业的战略问题。最后他和班子反复讨论,下定决心果断从规模较小、以装饰材料为主的新型建材行业“突围”,回归水泥等大宗、主流建材领域。 2003年春天,去掉了“新型”二字的“中国建筑材料集团公司”正式揭牌,这一标志性事件,正是中国建材企业战略新方向确定的里程碑,为日后打造世界级建材产业集团,进入世界500强奠定了基础。关于中国建材战略方向,宋志平有着清晰的思维,他说:“在大方向上,中国建材集团确定了‘五最’目标,即成为‘中国规模最大、实力最雄厚、效益最好、技术最先进、国际竞争力最强的行业排头兵企业’,之后又调整为‘建立又强又优、具有国际竞争力的世界一流企业’;在小方向上,确立了‘大水泥’战略,以水泥及相关建材产品为主业并实现快速发展”。正是由于大、小方向的设定,才使中国建材乘着“大水泥”“大基建”的快车,向着世界一流企业的方向阔步前进。

著名管理大师彼得·德鲁克曾经说过:“战略不是研究我们未来要做什么,而是研究今天做什么才有未来。”中国建材正是解决了今天做什么的问题,才找到了企业战略发展的未来。企业家在进行战略方向思维时,既要有对企业理想追求的大方向,知道自己到哪里去,又要有可以把握的小方向,知道自己靠什么去。

因此,只有成为具有方向感的企业家,才能确保企业始终朝着正确的方向前进。正如宋志平所言:“战略解决的是去哪儿的问题……董事长是企业巨轮上那个被绑在桅杆上的望远者,要始终站在最高处,时刻为团队瞭望远望,即使风吹浪打也不能遮住他望远的视线... ...如果判断失误了,再努力再辛苦都无济于事,而且做的越多,距离目标越远。”


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